Для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят работать с лучшими сотрудниками, научиться удерживать их и развивать так, чтобы люди действительно приносили результат и сами получали удовольствие от работы:

1. Сформулировать бренд работодателя, в котором люди захотят работать, разработать ценности и модель компетенций сотрудников по должностям.
2. Оценить вовлеченность команды и поставить KPI, OKR, цели.
3. Разработать систему оценки сотрудников, форматы обратной связи и признания результатов, научиться составлять индивидуальные планы развития. Находить подход к любому человеку.
4. Научиться проводить собеседования, карьерные диалоги и интервью на удержание. Научиться бережно расставаться с сотрудниками, не ломая их.
5. Развивать корпоративную культуру и систему внутренних коммуникаций, в которой люди хотят приходить на работу.